問題84／第38回（令和7年度）／社会福祉士

＜事例＞
　社会福祉法人Ａ会では、中期事業計画の策定に際し、法人の現状について、他の法人と比べて優れている内部の資源や能力、改善の余地がある内部の課題などの内部環境要因を洗い出し、それに影響を与える活用可能な外部環境の好条件や、成長や存続を妨げる外部リスクなどの外部環境要因も含めて、将来の方向性を整理した。

【解説・ポイント】

2（正解）：SWOT分析は、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）という内部環境と、機会（Opportunities）、脅威（Threats）という外部環境を組み合わせて、組織の現状を分析し戦略を立てる手法です。事例の「他の法人と比べて優れている内部の資源（強み）」「改善の余地がある内部の課題（弱み）」「活用可能な外部環境の好条件（機会）」「存続を妨げる外部リスク（脅威）」という記述は、SWOT分析そのものを指しています。

1：PDCAは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）のサイクルを回すことで、業務の継続的な改善を図る手法です。
3：バランス・スコアカードは、財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの視点から組織を多角的に評価・管理する手法です。
4：ロジックモデルは、事業が成果を上げるまでの論理的な因果関係（インプット、アクティビティ、アウトプット、アウトカム）を可視化する体系図です。
5：トライアンギュレーションは、調査の妥当性を高めるために、複数の理論、データ、研究者、手法などを組み合わせて分析する手法です。

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【過去問】 社会福祉士 第38回（令和7年度） 問題84

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